通常我们说，驱动宠物行业发展的人有两类人，一类是新出现的年轻消费群体，一类是第一代狗狗已接近暮年的老年群体。但需求到底是谁来定义?又是谁会创造出满足这些需求的产品和服务?归根结底是年轻人。
 

　　我们通常会说老年人饲养的宠物很多已经到老年，随着经济和兽医技术的发展，宠物老年病有部分已经可以诊断，相应也有了很多治疗方案。相信会催生心脏病、肝肾病、糖尿病相关宠物诊治行业的机会。
 

　　但是，我们说，我们服务的这些中老年人年龄会增长，虽然消费能力可能也不差，但是不可能因为生活方式产生巨大的需求端的改变。这很类似携程，携程之前有20亿收入来自电话预定机票酒店，客户通常都是岁数大一些的人群，但这些客户并不代表未来，年轻人不太使用电话预定，直接砍掉利润部门，基本不太可能(就像百度的医疗广告最终战胜了陆奇的All in AI)。结果导致它不能专注为大量增量年轻客户提供最优质的服务。但幸好梁建章能力和资源远远高于这个行业其他玩家，所以可保携程。
 

　　年轻人，有从互联网年代长出来的、移动互联网时代长出来的，有看着AB站长大的。对物质、精神需求差异都极大。
 

　　在分众传媒江南春的大学时代，男生吸引女生要靠诗歌，而毕业之后，江南春发现女生对诗歌已经没有任何兴趣，女生更喜欢好的生活。在那次组织活动中，“在路上”这个广告模式，对吸引女生有重要作用，后来启发电梯广告这一新时代人的需求，现在分众传媒一直坚持20几年，现在已有120亿规模。年轻人自己发现需求。
 

　　现在大家都了解，核心竞争力在人，目前国家层面对年轻人的创业环境好，宠物行业基本无政府监管，基本还处于不能满足年轻人对饲养宠物的基本供给端需求。这种情况下，很多喜欢宠物，或爱人喜欢猫的年轻人加入了宠物行业，而这正是宠物行业最大的驱动力。
 

　　年轻人在这个阶段不掌权、没有钱。但他们最懂自己，最懂行业增量的宠主有什么需求。所以，即使宠物行业的很多点不是年轻人在做，但一定是按照年轻人的生活方式，养宠需求，向前发展。
 

　　所以在一个代工厂赚钱的宠物行业时代，或许该停下来听听C端客户真正的声音，听听年轻人的声音，重仓他们。
 

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